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产品经理经验 编写BRD,MRD,PRD初步构架和内容提纲

新手学习当产品经理首先需要学习编写BRD,MRD,PRD这些文件。

BRD 商业需求文档 Business Requirement Document
MRD 市场需求文档 Market Requirement Document
PRD 产品需求文档 Product Requirement Document

按照知乎上各位大大的分析总结,也就是以上文档是这么个顺序。

现有BRD商业需求文档给领导看,确认这个项目有商业价值,然后编写MRD 市场需求文档给团队看,告诉大家我们要做什么产品,这个产品是用开干什么的。最后编写PRD 产品需求文档给实现这个产品的技术或其他人看,我要实现这个效果这个功能这种体验这种统计方式,你们来实现。

一、BRD
一般是用来给老板或CEO或者项目总负责人来讲解产品的目的和目标。
1、要做什么样的产品; 这个产品解决了客户什么问题,满足了那些客户的需求,这个客户量有多大,有没有商业价值,并且让老版感觉到产品的竞争优势;
2、需要什么样的资源 我们有什么样的资源,通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系能做成以上我们描述的产品
3、最终做成什么样; 赢利点在哪里?
最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等;

二、MRD
这个报告是给于一般都是商务、运营、市场人员的工作指南,
1、我们要找什么样的客户,进行资源合作
2、找到客户后,我们该怎么和他们说
3、产品针对什么样的用户群体

最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等,明确客户及市场方向!

三、PRD
一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员的工作指南;
1、产品具体是什么样的呢?
2、我们该怎么实现呢?
3、什么样的产品才能投入到市场? 优先上线核心功能,再上线次要功能

PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等,保证产品有效率有节奏的进行!关系到整个产品的发展方向!

那么编写这些文件的框架结构模式呢?以下来自网络收集:

BRD阶段
一、 市场分析;
二、 销售策略;
三、 盈利预测;
四、 (注:不出现产品细节)

提纲如下
一、客户价值;
1、我要服务哪些客户?这些客户是什么样子的?
2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值,核心价值是什么)?我要满足他们什么样的需求?我(暂时)不打算满足他的哪些需求?

二、商业价值;
1、我可以为企业创造什么样的价值?
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标?

三、路线规划;
1、我先满足什么需求?再满足什么需求?为什么?
2、每个阶段的核心价值是什么?
3、执行计划(时间…)?

四、历史回顾;
1、客户价值和商业价值是否发生了变化?
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致,(如有调整)调整原因是什么?
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么?为什么?

五、成本估算;
1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时,还需要对未来的风险进行预估,并给出合理的预案。

六、评估方法

1、为什么指定这个目标?这个目标是如何显现出来的?
2、如何显现这个结果数据?
3、凭什么可以做到这个目标

目标
向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持;

MRD阶段

一、 更细致的市场与竞争对手分析;
二、 通过哪些功能来实现商业目的;
三、 功能/非功能需求分哪几块;
四、 功能的优先级;
——可能产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List

一、产品介绍;
二、用户描述;
1. 用户/市场统计;
2. 用户剖析;
3. 关键用户需求;
4. 替代品和竞争品
三、产品轮廓;
1. 产品前景;
2. 产品定位
四、功能需求;
五、非功能需求;
六、 附件:用户需求调查报告

目的
收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性

——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限

PRD阶段
一、 功能使用的具体描述;
二、 Visio版功能点业务流程;
三、 界面的说明;
四、 Demo
(注:可是dreamweaver、ps、画图板的简单版,有时也会有UI/UE支持)

一、项目边界;
二、验收标准;
三、业务流程图;
四、用例说明;
1. 用例总图;
2. 单个用例说明
五、性能需求;
1. 响应时间;
2. 空间使用量等
六、维护性需求;
七、质量需求;
1. 安全性;
2. 可操作性;
3. 可靠性;
4. 兼容性;
5. 移植性
八、接口需求
外部接口需求;

内部接口需求

目的
对MRD中的内容进行指标化和技术化;明确产品的功能和性能

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该日志由 吴歌 于2017年04月20日发表在 自学设计 分类下, 通告目前不可用,你可以至底部留下评论。
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